A bas le sport! Vive le sens!
Le coaching pratiqué par toute une série de coachs provient du sport. Le développement personnel s’est distancié de la conception du coach sportif pour avoir une approche responsabilisante et centrée sur la personne. Les techniques de coaching sont certes différentes […]
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Mes séances chéries, 10 conseils pour les révolutionner!
« Encore une séance, quelle perte de temps! J’ai autre chose à faire moi! » Qui n’a jamais hurlé, en silence dans sa tête, ces persiflages bien individuels, mais tant partagés par l’équipe? Nous ne parlerons pas des duels de bâillements ou […]
Read MoreDe gérer à coacher la dimension interculturelle de l’entreprise
Il est généralement admis dans l’entreprise que la culture a sa place. Il s’agit d’un élément connu mais assez peu travaillé par le management. Il faut laisser tout de même de la matière aux sociologues et aux spécialistes de la […]
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Faut-il revenir à une hiérarchie pyramidale bienfaitrice?
Tombé par hasard sur un article intitulé « les bienfaits cachés de la hiérarchie », paru dans Entreprise Romande, le 25 septembre 2015, j’ai été surpris de découvrir que le bonheur au travail était une mode et que revenir sur les fondamentaux […]
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Le manager est-il un coach?
Cette question, on peut se la poser à juste titre en tant que cadre, compte tenu de la floraison d’offres de formation promouvant le coaching comme technique de management. S’agit-il d’un effet de mode ou d’une réelle tendance profonde et […]
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Révolution au sein de l’entreprise! L’entreprise libérée…
Et si des patrons marchaient sur la tête! Ou si ces patrons n’avaient pas tout compris? Donner le pouvoir aux salariés de l’entreprise une solution révolutionnaire ou alors une gageure, un effet de mode? De quoi parle-t-on quand on évoque […]
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Le collaborateur et la coopérance
Mettre en place la coopérance en entreprise est une affaire à prendre sous différents aspects. Un des premiers axes à travailler et à développer est celui du collaborateur. Pourquoi éparpiller son énergie dans des actions qui ne sont pas au […]
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Construisons du sens en entreprise…
L’entreprise a son organisation, ses processus, sa stratégie et ses objectifs annuels. Son métier a modelé la culture de l’entreprise, tout comme ses clients et ses fournisseurs. Son activité donne le rythme au quotidien. Alors pourquoi parler de sens? Les […]
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La coopérance et l’entreprise
L’humain au centre. Belle idée, mais qui tient les rennes du pouvoir. Le salarié a un contrat de travail, perçoit un salaire en contrepartie de ses prestations de travail. Les relations de travail sont bien réglées par la loi et […]
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L’humain au centre!
Oui, il est possible de mettre l’humain au cœur du management ; c’est compatible avec la performance à condition que l’entreprise respecte aussi ses engagements par rapport à sa réussite. Si cette dernière composante manque, cela ne peut pas marcher. […]
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