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Penser le changement ou changer le pansement?

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Coopérance , Coopération , Ethique , l'écoute active , La posture , RSE , Sens | 8 décembre 2022

Cette célèbre phrase de Francis Blanche, pleine d’humour et de sous-entendus, interpelle toujours et reste complètement d’actualité. Notre époque, si riche en incertitudes, illustre et infirme cette nécessité d’anticiper, d’avoir un coup d’avance… car bien malin est celui qui peut […]

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Et si la qualité de la relation, était un booster d’un entretien efficace?

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Bienveillance , Coaching , Coopérance , Entretien , Ethique , l'écoute active , La posture , Management , Orientation solutions , Sens , Systémique | 3 octobre 2022

Que veut dire pour vous faire un entretien efficace? Comment se détermine le critère ou les critères de succès? Le temps? avoir l’impression que le message est passé? Qu’il a  été possible d’aborder tous les points de tension? Des objectifs […]

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A bas le sport! Vive le sens!

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Coaching , Coopérance , Empowerment , Ethique , Management , Orientation solutions , RSE , Sens , Systémique | 14 mars 2018

Le coaching pratiqué par toute une série de coachs provient du sport. Le développement personnel s’est distancié de la conception du coach sportif pour avoir une approche responsabilisante et centrée sur la personne. Les techniques de coaching sont certes différentes […]

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Mes séances chéries, 10 conseils pour les révolutionner!

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Coopérance , Coopération , Empowerment , Holacratie , Management , Séance , Sens , Visuelle collaborance | 18 septembre 2017

« Encore une séance, quelle perte de temps! J’ai autre chose à faire moi! » Qui n’a jamais hurlé, en silence dans sa tête, ces persiflages bien individuels, mais tant partagés par l’équipe? Nous ne parlerons pas des duels de bâillements ou […]

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De gérer à coacher la dimension interculturelle de l’entreprise

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Coaching , Coopérance , Livres , RSE , Sens | 23 février 2016

Il est généralement admis dans l’entreprise que la culture a sa place. Il s’agit d’un élément connu mais assez peu travaillé par le management. Il faut laisser tout de même de la matière aux sociologues et aux spécialistes de la […]

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Révolution au sein de l’entreprise! L’entreprise libérée…

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Coopérance , Livres , Management , RSE , Sens | 2 juin 2015

Et si des patrons marchaient sur la tête! Ou si ces patrons n’avaient pas tout compris? Donner le pouvoir aux salariés de l’entreprise une solution révolutionnaire ou alors une gageure, un effet de mode? De quoi parle-t-on quand on évoque […]

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Le collaborateur et la coopérance

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Bienveillance , Coaching , Coopérance , Management , RSE , Sens | 7 janvier 2015

Mettre en place la coopérance en entreprise est une affaire à prendre sous différents aspects. Un des premiers axes à travailler et à développer est celui du collaborateur. Pourquoi éparpiller son énergie dans des actions qui ne sont pas au […]

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Construisons du sens en entreprise…

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Coopérance , Ethique , Management , RSE , Sens | 1 décembre 2014

L’entreprise a son organisation, ses processus, sa stratégie et ses objectifs annuels. Son métier  a modelé la culture de l’entreprise, tout comme ses clients et ses fournisseurs. Son activité donne le rythme au quotidien. Alors pourquoi parler de sens? Les […]

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La coopérance et l’entreprise

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Coopérance , Management , RSE , Sens | 14 septembre 2014

L’humain au centre. Belle idée, mais qui tient les rennes du pouvoir. Le salarié a un contrat de travail, perçoit un salaire en contrepartie de ses prestations de travail. Les relations de travail sont bien réglées par la loi et […]

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En remettant l’humain au centre tout en conservant les notions de performance et d’efficacité, vous permettrez à votre organisation de sortir d’une intelligence strictement pyramidale pour entrer dans une forme d’intelligence plus coopérative et plus globale en réseaux.

Roland Vaxelaire, Fondateur et directeur de Responsability Management, responsable de séminaires à HEC.

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Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Management , Sens | 30 juillet 2014