Penser le changement ou changer le pansement?
Cette célèbre phrase de Francis Blanche, pleine d’humour et de sous-entendus, interpelle toujours et reste complètement d’actualité. Notre époque, si riche en incertitudes, illustre et infirme cette nécessité d’anticiper, d’avoir un coup d’avance… car bien malin est celui qui peut […]
Read More
Et si la qualité de la relation, était un booster d’un entretien efficace?
Que veut dire pour vous faire un entretien efficace? Comment se détermine le critère ou les critères de succès? Le temps? avoir l’impression que le message est passé? Qu’il a été possible d’aborder tous les points de tension? Des objectifs […]
Read More
A bas le sport! Vive le sens!
Le coaching pratiqué par toute une série de coachs provient du sport. Le développement personnel s’est distancié de la conception du coach sportif pour avoir une approche responsabilisante et centrée sur la personne. Les techniques de coaching sont certes différentes […]
Read More
Mes séances chéries, 10 conseils pour les révolutionner!
« Encore une séance, quelle perte de temps! J’ai autre chose à faire moi! » Qui n’a jamais hurlé, en silence dans sa tête, ces persiflages bien individuels, mais tant partagés par l’équipe? Nous ne parlerons pas des duels de bâillements ou […]
Read MoreDe gérer à coacher la dimension interculturelle de l’entreprise
Il est généralement admis dans l’entreprise que la culture a sa place. Il s’agit d’un élément connu mais assez peu travaillé par le management. Il faut laisser tout de même de la matière aux sociologues et aux spécialistes de la […]
Read More
Révolution au sein de l’entreprise! L’entreprise libérée…
Et si des patrons marchaient sur la tête! Ou si ces patrons n’avaient pas tout compris? Donner le pouvoir aux salariés de l’entreprise une solution révolutionnaire ou alors une gageure, un effet de mode? De quoi parle-t-on quand on évoque […]
Read More
Le collaborateur et la coopérance
Mettre en place la coopérance en entreprise est une affaire à prendre sous différents aspects. Un des premiers axes à travailler et à développer est celui du collaborateur. Pourquoi éparpiller son énergie dans des actions qui ne sont pas au […]
Read More
Construisons du sens en entreprise…
L’entreprise a son organisation, ses processus, sa stratégie et ses objectifs annuels. Son métier a modelé la culture de l’entreprise, tout comme ses clients et ses fournisseurs. Son activité donne le rythme au quotidien. Alors pourquoi parler de sens? Les […]
Read More
La coopérance et l’entreprise
L’humain au centre. Belle idée, mais qui tient les rennes du pouvoir. Le salarié a un contrat de travail, perçoit un salaire en contrepartie de ses prestations de travail. Les relations de travail sont bien réglées par la loi et […]
Read MoreEn remettant l’humain au centre tout en conservant les notions de performance et d’efficacité, vous permettrez à votre organisation de sortir d’une intelligence strictement pyramidale pour entrer dans une forme d’intelligence plus coopérative et plus globale en réseaux.
Roland Vaxelaire, Fondateur et directeur de Responsability Management, responsable de séminaires à HEC.