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Le formidable métier de formateur face à des participants perturbateurs!

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Animateur , Bienveillance , Coaching , Consultant , Coopérance , Coopération , Cours , Formateur , Gestion de groupe , l'écoute active , La posture , participant | 27 octobre 2022

Quel formateur ne s’est-il pas retrouvé un jour désemparé et seul au monde, face à un participant perturbateur? Comment réagir et adopter la bonne attitude? J’aimerai aborder des situations vécues et comment je remédie à ces moments bien délicats, en règle […]

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Le skechnoting à découvrir rapidement

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Coaching , Coopérance , Facilitateur graphique , RSE , Scribbing , Sketchnoting , Visuelle collaborance | 20 octobre 2022

Vous avez des problèmes de mémorisation, du mal à synthétiser vos messages verbaux ou visuels? Vous voulez augmenter votre qualité de communication visuelle? Alors découvrez le sketchnoting à travers nos formations en ligne! Magnifique pratique, simple et accessible à toutes […]

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Vous savez moi, je suis d’une autre génération!

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Bienveillance , Coaching , Coopération , La posture , Orientation solutions , RSE | 13 octobre 2022

Hier un participant à un de mes cours m’a lancé cette phrase simple et terrible… « Vous savez moi, je suis d’une autre génération ! » J’ai bien aimé cette phrase qui interpelle tant tout formateur d’adulte. Slogan de résistance au changement, […]

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Et si la qualité de la relation, était un booster d’un entretien efficace?

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Bienveillance , Coaching , Coopérance , Entretien , Ethique , l'écoute active , La posture , Management , Orientation solutions , Sens , Systémique | 3 octobre 2022

Que veut dire pour vous faire un entretien efficace? Comment se détermine le critère ou les critères de succès? Le temps? avoir l’impression que le message est passé? Qu’il a  été possible d’aborder tous les points de tension? Des objectifs […]

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A bas le sport! Vive le sens!

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Coaching , Coopérance , Empowerment , Ethique , Management , Orientation solutions , RSE , Sens , Systémique | 14 mars 2018

Le coaching pratiqué par toute une série de coachs provient du sport. Le développement personnel s’est distancié de la conception du coach sportif pour avoir une approche responsabilisante et centrée sur la personne. Les techniques de coaching sont certes différentes […]

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De gérer à coacher la dimension interculturelle de l’entreprise

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Coaching , Coopérance , Livres , RSE , Sens | 23 février 2016

Il est généralement admis dans l’entreprise que la culture a sa place. Il s’agit d’un élément connu mais assez peu travaillé par le management. Il faut laisser tout de même de la matière aux sociologues et aux spécialistes de la […]

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Le manager est-il un coach?

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Coaching , Coopérance , Empowerment , Management , Orientation solutions , Systémique | 12 août 2015

Cette question, on peut se la poser à juste titre en tant que cadre, compte tenu de la floraison d’offres de formation promouvant le coaching comme technique de management. S’agit-il d’un effet de mode ou d’une réelle tendance profonde et […]

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Le coaching, c’est quoi?

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Bienveillance , Coaching , Orientation solutions , RSE , Systémique | 6 mars 2015

Que de personnes « coach » de nos jours! Coach de vie, coach de beauté, coach sportif, coach en entreprise… Comment m’y retrouver, moi cadre d’entreprise ou simple particulier? Il est clair que la notion de coach provient du monde sportif. Le […]

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Le collaborateur et la coopérance

Posted By: gerald.dehan@cooperance.ch |Posted In: Articles , Bienveillance , Coaching , Coopérance , Management , RSE , Sens | 7 janvier 2015

Mettre en place la coopérance en entreprise est une affaire à prendre sous différents aspects. Un des premiers axes à travailler et à développer est celui du collaborateur. Pourquoi éparpiller son énergie dans des actions qui ne sont pas au […]

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