Le collaborateur et la coopérance
Mettre en place la coopérance en entreprise est une affaire à prendre sous différents aspects. Un des premiers axes à travailler et à développer est celui du collaborateur. Pourquoi éparpiller son énergie dans des actions qui ne sont pas au […]
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Construisons du sens en entreprise…
L’entreprise a son organisation, ses processus, sa stratégie et ses objectifs annuels. Son métier a modelé la culture de l’entreprise, tout comme ses clients et ses fournisseurs. Son activité donne le rythme au quotidien. Alors pourquoi parler de sens? Les […]
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La coopérance et l’entreprise
L’humain au centre. Belle idée, mais qui tient les rennes du pouvoir. Le salarié a un contrat de travail, perçoit un salaire en contrepartie de ses prestations de travail. Les relations de travail sont bien réglées par la loi et […]
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L’humain au centre!
Oui, il est possible de mettre l’humain au cœur du management ; c’est compatible avec la performance à condition que l’entreprise respecte aussi ses engagements par rapport à sa réussite. Si cette dernière composante manque, cela ne peut pas marcher. […]
Read MoreEn remettant l’humain au centre tout en conservant les notions de performance et d’efficacité, vous permettrez à votre organisation de sortir d’une intelligence strictement pyramidale pour entrer dans une forme d’intelligence plus coopérative et plus globale en réseaux.
Roland Vaxelaire, Fondateur et directeur de Responsability Management, responsable de séminaires à HEC.
Qu’est ce que la coopérance
Qu’est-ce que la Coopérance? Un terme autre pour dire la même chose que la coopération? L’entreprise a-t-elle besoin de néologisme dans un univers déjà inondé de mots nouveaux? Quelle réalité derrière ce terme de Coopérance? Encore un concept de formation au […]
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