Qu’est ce que coopérance ?
Nous avons voulu ce néologisme pour mettre sous un même mot une pratique respectueuse de l’homme, de l’environnement et de l’organisation.
L’écologie, la protection de l’environnement, maintenant le développement durable se sont succédés. La planète est à protéger, à chérir pour les générations de demain. Les entreprises et organisations ont repris à leur compte cet écolo-marketing, avec plus ou moins de bonheur ou d’opportunisme. Mais l’humain dans ce mouvement a été oublié. Qu’en est-il de l’écologie du salarié ou de l’employé ?
L’expeRtise coopérance
Coaching individuel
Le coaching est une approche responsabilisante et efficace pour faire face à des problématiques personnelles ou collectives. Le coach par sa pratique, sa démarche cadrée et sa posture permet au client de trouver sa solution adaptée à sa situation.
Management
L’humain est au cœur de la création de richesse. Constituer et motiver des équipes de travail dans une dynamique de valeurs communes, d’esprit constructif et d’objectifs à atteindre est primordial.
Coopérance
Nous avons voulu ce néologisme pour mettre sous un même mot une pratique respectueuse de l’homme, de l’environnement et de l’organisation.
Coaching
Le coaching individuel met en valeur les compétences de la personne ainsi que son expérience. A travers différentes séances de coaching, le coach aidera le client à faire émerger la mesure ou la solution la plus pertinente.
Les coachings coopérance
Coaching individuel
Le coaching individuel met en valeur les compétences de la personne ainsi que son expérience.
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Coaching d’équipe
Le coach aide et accompagne une équipe déjà constituée à trouver ses ressorts naturels et à aplanir les conflits potentiels.
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Team-building
L’humain est au cœur de la création de richesse. Constituer et motiver des équipes de travail dans une dynamique de valeurs communes.
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Résolution de problèmes
L’organisation est confrontée au quotidien à des problèmes à affronter et à résoudre. Le manque de temps et le manque de recul empêchent souvent l’entreprise.
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Dynamisation de l’activité
La concurrence, la routine, les avancées technologiques, les mouvements du personnel sont autant de facteurs qui déstabilisent et aiguillonnent la bonne marche des affaires.
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Bilan de coopérance
Le bilan de Coopérance est une photographie faite de l’organisation ou de l’entreprise, pour évaluer le degré d’implémentation de la Coopérance.
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Gérald Dehan
+41 79 770 01 60
gerald.dehan@cooperance.ch